張城瑋
磐達特聘咨詢、講師專家
企業運營管理實戰案例： ★ 自2008年參與聯紳機電企業運營，企業從每年700萬營業額增長至1.2億，并順利取得國家一級機電安裝資質。主導公司制定戰略目標、設計組織架構、打造中高層管理團隊，梳理管理流程、核定管理標準、制定所有管理制度，促進公司每年業績增速超過50%； ★ 為全國馳名的地板企業圣象地板進行管理輔導。在管理輔導互動的一年半時間中，直接參與到圣象掛職總裁助理進行管理項目的實施，優化圣象的組織架構，改善管理團隊的工作效能，幫助圣象在當年的營收業績直接提升了至少12%。 企業培訓實戰案例： ★ 2019年全年實施培訓課程近200天，課程滿意度99%，返聘率高達56%； ★ 為新世界（中國）地產，中層管理團隊進行管理訓練，專門針對新世界的需求設計了不同類型的管理課題，幫助新世界管理人員卓有成效，將新世界的管理團隊由“中間力量”打造成為卓有成效的“中堅力量”。滿意度均在98%以上，返聘5年，輪訓10余期； ★ 為建鴻達集團培訓《團隊執行力》、《團隊領導力》、《核心管理技能》等課程，董事長劉平建訓后總結：張老師為集團管理團隊的成長做出了最重要的貢獻，形成了集團真正的優勢。后返聘3年，輪訓15期，成為該集團的長年管理培訓老師； ★ 為南方航空進行內部近70位南航公司、機修廠所有中、高層管理人員，講授《核心管理技能》等管理課程。學員反饋表滿意度高達96.7%，返聘2年，輪訓6期； ★ 為格力集團所有高、中、基層管理人員，進行《卓有成效的管理者》、《核心管理技能》課程培訓。學員反饋表滿意度高達95.8%，返聘2年成為打破公司史上最多次外聘講師紀錄； ★ 為美的集團講授《經銷商管理能力提升訓練》課程，由管理能力提升所創造的經銷商團隊戰斗力得了明顯提升，訓練后士氣和業績雙雙上升。隨后在十三個城市進行大型巡回培訓13場，訓練美的經銷商人數逾5000人，課程滿意度達到95%； ★ 為中國電信進行《管理團隊績效改善》、《管理的實踐》等課程訓練，得到電信領導團隊的集體認可，對電信的中層管理團隊績效有明顯改善，并受到返聘，持續訓練電信各市局、分局20場。
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