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選擇磐達(dá)人才咨詢(xún)服務(wù)的三大目的

Three objectives of choosing panda talent consulting service

以?xún)?yōu)質(zhì)精英人才推動(dòng)企業(yè)提升管理效能
引進(jìn)和培育優(yōu)秀人才服務(wù)優(yōu)質(zhì)企業(yè)
構(gòu)建促進(jìn)同城精英人才交流學(xué)習(xí)，提升精英人才價(jià)值

選擇磐達(dá)人才咨詢(xún)的十二大理由

Twelve reasons for choosing panda talent consulting

一、傳統(tǒng)的招聘渠道不能滿(mǎn)足人才市場(chǎng)的需求；
二、傳統(tǒng)的獵聘方式不能為企業(yè)更好的服務(wù)；
三、人才咨詢(xún)是吸引人才和留住好員工的工具；
四、提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)；
五、企業(yè)轉(zhuǎn)型及組織變革驅(qū)使；
六、幫企業(yè)建立儲(chǔ)備高端人才庫(kù)；
七、幫企業(yè)梳理人才崗位流程；
八、幫企業(yè)建立人才梯隊(duì)；
九、幫助精英人才進(jìn)行性格及人才測(cè)評(píng)；
十、幫助精英人才做職業(yè)生涯規(guī)劃和輔導(dǎo)；
十一、對(duì)精英人才進(jìn)行全方位包裝輔導(dǎo)；
十二、強(qiáng)化企業(yè)與精英人才事業(yè)合作伙伴關(guān)系。

企業(yè)內(nèi)部人才咨詢(xún)功能

function

崗位咨詢(xún)

01

內(nèi)涵：指導(dǎo)企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略地圖及績(jī)效管理目標(biāo)，對(duì)崗位進(jìn)行職位評(píng)估、定崗定編方面幫助企業(yè)指導(dǎo)和梳理。完善企業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)和關(guān)鍵崗位招聘面試指引手冊(cè) 。
人才獵聘

02

內(nèi)涵：對(duì)企業(yè)需求的關(guān)鍵核心人才，運(yùn)用核心勝任力模型、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型進(jìn)行面試測(cè)評(píng)，幫企業(yè)獵聘到優(yōu)質(zhì)精英人才。為企業(yè)關(guān)鍵職位制訂新經(jīng)理“登錄”計(jì)劃，確保人才能在企業(yè)快速生根落地。
人才測(cè)評(píng)
03
內(nèi)涵：對(duì)精英人才個(gè)人的性格、能力、潛力等方面，通用一系列科學(xué)的的手段和方法對(duì)精英人才基本素質(zhì)及其績(jī)效進(jìn)行測(cè)量和評(píng)定。為精英人才的未來(lái)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃做基礎(chǔ)性的測(cè)評(píng)。
職業(yè)規(guī)劃
04
內(nèi)涵：運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的工具、方法對(duì)精英人才的職業(yè)定位、目標(biāo)設(shè)定和通道設(shè)計(jì)三個(gè)方面，為精英人才的職業(yè)生涯乃至人生職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，達(dá)到最優(yōu)的人才發(fā)展路徑，使人才發(fā)展到達(dá)事半功倍的效果。
人才包裝

05

內(nèi)涵：在不做夸張或者是虛假的成分，本著真實(shí)的原則上。經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)和權(quán)威人士對(duì)人才做出測(cè)評(píng)分析，找出人才的優(yōu)勢(shì)，給出一些建議，讓人才在心理準(zhǔn)備、成果展示、個(gè)人外在形象、性格氣質(zhì)等方面做一些調(diào)整和改變；并在相關(guān)媒體網(wǎng)站專(zhuān)業(yè)推廣，幫助其更具有相應(yīng)崗位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Γ业礁邔?shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和發(fā)展空間的企業(yè)。