發布時間：2017-09-15作者：廣東磐達教育信息科技有限公司
對李忠老師提出的
問題進行深刻討論
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一朋友面臨三家公司任職的選擇，公司大概情況如下，請大家給點意見？(選擇哪家公司更適合穩定和個人持續發展):
崗位:HR總監(人事和行政全盤)
薪酬:固定年薪三家公司都差不多
A公司情況:六天制，集團布局，總公司為制造業，員工一百多人，另三家分公司分布在東北和中山，為貿易銷售型。國外分公司正準備籌備，為制造業。
老板不到40歲，經營及管理理念較科學，公司成立十年左右，實干型，強調結果制，人文關懷少。HR負責人的崗位換人頻率有點高，核心原因老板認為是其能力不夠。
B公司情況:六天制，工程銷售型公司，辦事處開的較多，員工人數40人左右，成立4年，老板40歲左右。
有空泛的管理理論，之前沒設hr總監崗，現在想hr總監能幫他全權管理公司，比較注重員工關懷。
C公司情況:五天制，營銷中心在中山，工廠在江門，成立十年左右，總員工數目前一百人左右。都板近五十歲。夫妻型公司。將來布局餐飲連鎖。現已著手在辦理自己的無公害農場，餐飲食品主題為:健康，簡單。
注重人文關懷，個人思維趨向經營面，對管理方面不知如何入手，強調:公司不養閑人，結果導向。hr負責人換人頻繁，老板認為是其能力不足。
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群員“戴偉”個見：
看你個人的需要，你自已需要什么，是要錢還是要提升成長機會，這三家公司適不適合自已，所以我個人認為吧，先問清楚到底自已能不能接這個活，有多少量和擔當，準備如何開啟這局面，再來下這個決定，如果一個公司人力負責人經常換人，說明這老板根本就沒有把人力當回事，何必要趟這渾水呢。
其實吧，老板要人均產值增長。這個就是要求。至于具體能力項，做hr的基本能理出來。但在老板看來，不管你具備哪些能力，只要能幫他解決問題才是有能力的。我是建議當事人從離職維度，核心人員分布及離職維度，還有銷售額增長情況，獎金發放情況去做考慮。個人從來不選擇夫妻型公司。
群員“Lisa”個見：
從上面情況來看，應該都是私人企業，規模較小，如果老板不放權的話，通常都不太好干 ，反之如果得到老板認同，那就如魚得水了。
工程的資料錯了，采購按資料買錯 ，進料品檢也沒發現，現場也用了，到包裝的時候才發現。責任應該如何判定？有不有哪位大咖分享一份完整的責任分析。
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個人意見：第一責任人是工程部，資料錯了，很可能是新品第一次來料，不然不至出現這一次，如果之前有出現，資料應該早改過來了。第二，工程部沒有進行供應商首件確認，第三：新品第一次來料，工程部要進行確認并封樣給到品質部，然后品質部按資料，封樣樣品進行驗貨；采購按工程資料下單，一般公司只要采購按資料采購，是沒有什么責任的，除非做這個工作之前有特殊說明的；對于來料品質要看情況，對于平常的明顯外觀不良、與資料明顯不符、實裝不了，沒有檢驗出來，要付20-30的責任，不然的話，責任很少。對于新品，生產時，工程部（主導）與品質部也要跟線指導，我們之前一般出現這種情況主要是新品試產時，出現的比較多。對于新品，工程部也很難做到100%的準確。但責任90%還是工程部的。
1.工程資料做作為來料、品質、生產的唯一標準（出現這樣問題流程有問題需要檢討流程），工程負全責；2.工程資料不作為唯一標準，而且有其它方法流程、檢驗指導書、作業指導書、樣板作為參考依據采購、品質、生產可以發現此問題的發生，那就是過程中沒有按要求執行到位問題。工程負40%，生產30%，品質20%，生產10%，（質量是設計出來、質量是制造出來、品質部門作為監督職能沒有做好監管，采購沒有核對相應資料導致相對責任較輕）。
我認為工程部主管應該承擔主要責任，下面的工程師做事不嚴謹，作為主管在審核應該把好關。采購、生產、質量是按工程部資料上的要求做事，只要材料符合工程資料，就不應該把責任放在這三個部門，包裝發現問題，是誰發現的問題不明確，就算是包裝組發現問題，也不能改變工程部資料問題的責任，管理不能吃大鍋飯。
要有后續部門的監督機制，人難免是會犯錯的。工程部出錯。后續部門應該有一定的監督，這樣就能避免到包裝才發現問題。公司的損失也是最大的。出了問題我的處理辦法是先要考慮有沒有辦法處理。盡量把損失先降到最低。處理過好人后再找相關責任人的問題。想以后的改善辦法。
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