眾所周知，當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)咨詢行業(yè)非常難做，可以說是亂象叢生。那么，為什么李忠老師卻逆流而上，選擇做這吃力不討好的事情呢？為什么要?jiǎng)?chuàng)建八大社群平臺？為什么要提倡資源共享、互贏互利呢？

01他選擇了截然相反的道路

一個(gè)是做年薪百萬的CEO,另一個(gè)是做吃力不討好的事情，即投身當(dāng)前市場亂象叢生的企業(yè)咨詢培訓(xùn)行業(yè)，你會(huì)選擇哪一個(gè)？

如果你的人生軌跡，是從MBA開始，到品質(zhì)總監(jiān)、PMC總監(jiān)、HRD ,再到生產(chǎn)廠長、總經(jīng)理，最后到了集團(tuán)COO、集團(tuán)CEO ,你怎么選？

相信很多人都會(huì)選擇前一個(gè)答案：做百萬年薪CEO。

然而，就有這樣一個(gè)人，選擇了截然相反的道路！

從光鮮亮麗的CEO華麗轉(zhuǎn)身，扛起"正義"和"價(jià)值"的大旗，做起這"吃力不討好的事情"！ 親朋好友都說這是自毀前程，但他抱著一種信仰，一直堅(jiān)定的往前走！

他.就是本文的主角：中山磐達(dá)教育機(jī)構(gòu)公司創(chuàng)始人、中山城市經(jīng)理人俱樂部總經(jīng)理、職場黃埔訓(xùn)練營的執(zhí)業(yè)導(dǎo)師一李忠先生！

02年薪百萬的實(shí)力擔(dān)當(dāng)

唯楚有才，于斯為盛！李忠老師是湖南人，典型的70后。

這一代人是伴隨著中國社會(huì)體制 轉(zhuǎn)型而成長起來的，在革新與吐舊間磨礪成長，是最富有理想主義和務(wù)實(shí)精神相結(jié)合的一代，是名人和社會(huì)精英輩出的一代。

這一代人身上有著以下時(shí)代烙?。?/span>

生活于批評之中，卻學(xué)會(huì)了接受；

生活于嘲笑之中，卻學(xué)會(huì)了從容；

生活于敵意之中，卻學(xué)會(huì)了寬恕；

生活于妒忌之中，卻學(xué)會(huì)了努力；

生活于屈辱之中，卻學(xué)會(huì)了尊重；

生活于貧窮之中，卻學(xué)會(huì)了致富；

生活于冷漠之中，卻學(xué)會(huì)了同情。

所以，這一代人能以實(shí)際行動(dòng)改變現(xiàn)狀、改良社會(huì)！

且看李忠老師的職場生涯，一路開掛：

1、從普通職員，到品質(zhì)總監(jiān)、PMC總監(jiān)，再到生產(chǎn)廠長、集團(tuán)C00,最后到集團(tuán)CEO ;

2、從小規(guī)模的民營企業(yè)，到中大型制造業(yè)，再到外資企業(yè)

3、從精益化現(xiàn)場改良，到單體公司經(jīng)營管理，再到多元集團(tuán)管控運(yùn)營布局

4、縱橫職場22年，涉獵十幾種行業(yè)，曾操盤年產(chǎn)值30-50億的多元集團(tuán)公司；

是名副其實(shí)的年薪百萬CEO的實(shí)力擔(dān)當(dāng)！

03他做了這樣的一個(gè)選擇

本來，李忠老師有著很多人艷羨的人生軌跡，過著"精英階層"養(yǎng)尊處優(yōu)"般的"精致生活"！

職場上，他優(yōu)雅得體，戴著金絲眼鏡，發(fā)型一絲不茍，憑著淵博的管理知識和豐富的職場閱歷，沉著冷靜的處理大小事宜。

日常生活中，他周末與家人朋友喝喝茶，閑遐時(shí)揮毫潑墨，吟詩寫詞，逢年過節(jié)旅個(gè)游，好不愜意，這些，無不彰顯出李忠老師作為年薪百萬CEO的生活的精致與體面！

當(dāng)時(shí)的他，似乎已經(jīng)可以看見退休后悠閑自得的幸福老年生活！

然而，所有的一切，在2016年的時(shí)候改變了！

2015年，2016年，幾個(gè)標(biāo)志性的社會(huì)事件及諸多職場經(jīng)理的困惑問題讓李忠老師做了一個(gè)讓人大跌眼鏡的選擇：辭掉年薪百萬的CEO職務(wù)，選擇從零開始，進(jìn)軍亂象叢生的職場咨詢培訓(xùn)行業(yè)！

04戲子當(dāng)?shù)?，國之不?/span>

近年來，類似的新聞層出不窮：

中科院院院士李小文辭世，媒體只是簡單發(fā)布了一條消息；

剛出道的歌星姚貝娜，卻在離世前后，都進(jìn)行了長篇累牘的報(bào)道；

明顯看出大科學(xué)家的地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如演藝明星；

王寶強(qiáng)和馬蓉的離婚案更是霸屏數(shù)周，幾乎掩蓋了奧運(yùn)的光芒；

屠呦呦獲得諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)，卻不如黃曉明和BABY的婚禮讓人矚目；

這些例子一遍遍的刷新著我們的眼球，拷問著我們的內(nèi)心！

70后感慨：戲子當(dāng)?shù)溃瑖恍?，民族的悲哀，時(shí)代的悲哀！

這是一種病，一種社會(huì)的病：道德觀的偏離，價(jià)值觀的缺失！

作為有理想有抱負(fù)有責(zé)任感的70后---李忠老師，他急切的渇望改變這種社會(huì)現(xiàn)狀！

這是他辭去CEO ,選擇做職場黃埔訓(xùn)練營導(dǎo)師的初衷之一。

05職場經(jīng)理人的困惑

身在職場，李忠老師目睹諸多職場經(jīng)理人所面臨的困境：

(1) 職場經(jīng)理人只是對某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)，容易出現(xiàn)依附關(guān)系；

(2) 職場經(jīng)理人的價(jià)值到底由誰來定，是由老板來定，還是由市場需求來定？

(3) 職場經(jīng)理人靠什么來行事？是迎合恭維，還是依靠專業(yè)技能或是運(yùn)作管理企業(yè)的技能？

李忠老師任職COO時(shí)，曾經(jīng)有一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理小黃：在一家企業(yè)做了 10年了，一直都是經(jīng)理級的崗位，薪資也只是隨著公司每年的普調(diào)而上調(diào)一點(diǎn)，小黃很苦惱，不知道自己該去？還是該留？更不知道自己如何突破瓶頸。

有一次，小黃和李老師出差，閑聊間說起自己的困境。

小黃問：我是不是應(yīng)該去考些資格證，增強(qiáng)自我競爭力。

李老師只回答了一句：

如果單純增加一些專業(yè)知識就可以解決你目前的困境，我相信你已經(jīng)去做了。

小黃點(diǎn)點(diǎn)頭，因?yàn)樗芨杏X到他的問題絕非一些專業(yè)知識或資格證書可以解決的。

李老師給小黃做了性格測試和職業(yè)測評，最后告訴他：你欠缺的是做事的格局和思維！

這個(gè)故事的結(jié)局是：

小黃經(jīng)過李老師的指導(dǎo)和點(diǎn)撥，在歷經(jīng)3個(gè)月的持續(xù)學(xué)習(xí)和努力期間，用亮眼的數(shù)據(jù)讓公司喜出望外，年底的時(shí)候，直接升了總監(jiān)，薪水幾乎翻倍。

黃經(jīng)理職場遭遇的問題，讓李忠老師明白：太多的職場人士需要理論與實(shí)操并行的名師指點(diǎn)了。

這是李忠老師辭去CEO ,選擇做職場黃埔訓(xùn)練營導(dǎo)師的又一個(gè)初衷！

06開始思考社會(huì)病和職場病

從以上社會(huì)事件和職場問題開始，讓李老師開始留心，并且深度思考：

幾乎每家企業(yè)， 都有這樣有能力有潛力的職場經(jīng)理人，卻幾乎都是在迷茫，在原地徘徊。

市場價(jià)值對經(jīng)理人來說，是不公平的；人才，本應(yīng)成為企業(yè)最大的財(cái)富，但一方面，經(jīng)理人受限于各種原因，無法創(chuàng)造應(yīng)有的財(cái)富，另一方面，企業(yè)受限于經(jīng)理人的職場現(xiàn)狀，無法產(chǎn)生更多的財(cái)富，自然也就無法給予更多的財(cái)富。

聯(lián)想到社會(huì)現(xiàn)狀，明星們動(dòng)輒上百萬上千萬的代言費(fèi)、演出費(fèi)，還有流量小生、流量小花，還有一夜爆紅的網(wǎng)紅，這些扭曲而現(xiàn)實(shí)的社會(huì)存在，讓越來越多的年輕人飛蛾撲火般涌向演藝行業(yè)，只因?yàn)椋哄X太好掙了！

記得有人質(zhì)疑孫儷的高片酬，孫儷很有底氣的回答：你只看到我一集80萬的酬勞，卻沒看到我80萬后的努力。

我也喜歡孫儷，誠然，從演員的角度來說，孫儷是很有實(shí)力很有演技的，她也常常曬出她辛苦背臺詞的照片，只是，各行各業(yè)，哪個(gè)行業(yè)的翹楚精英，不需要付出常人十倍般的努力呢？可得到的呢，也許不及明星的百分之一，千分之一！

演藝明星一部電影的酬勞可以買一棟豪宅，科學(xué)家耗盡半生的研究成果的獎(jiǎng)金卻只能買大城市的一個(gè)洗手間。

試問，對于人類而言，對于社會(huì)而言，誰的貢獻(xiàn)更大，誰付出的辛勞更大？李忠老師不僅發(fā)出了這些吶喊，并為解決這些亂象付出了自己的行動(dòng)！

07走在行動(dòng)和希望的道路上

宏觀看社會(huì)，微觀看職場，無數(shù)個(gè)職場經(jīng)理人，無不是當(dāng)年的學(xué)霸，經(jīng)過多年的寒窗苦讀，經(jīng)過多年職場打拼，卻往往由于這樣那樣的原因，無法為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，自然也無法為自己創(chuàng)造更多的財(cái)富。

這也是一種病，一種職場病！

我們說過：70后是有想法的一群人，是愿意去改變社會(huì)，改變狀況的這么一群人。

我們慶幸，還有這樣一批70后，我們慶幸，還有這樣一群愿意去關(guān)注、去改變整個(gè)社會(huì)病和職場病的人。

李忠老師，是典型的70后，他選擇了放棄光鮮亮麗的CEO,他選擇了放棄年薪百萬。

因?yàn)樗钦x的，他想憑微薄之力去向這種社會(huì)病、職場病發(fā)聲，去做出努力，去做出改變。

2016年，他毅然注冊了公司，創(chuàng)立了品質(zhì)、生產(chǎn)、人力資源、電商、營銷、PMC、財(cái)務(wù)、研發(fā)八大社群，人數(shù)從0到100 ,從100到1000 ,從一干到一萬，一步步的將職場經(jīng)理人整合起來。

他要讓職場人相信：通過學(xué)習(xí)、通過點(diǎn)撥，是可以綻放本屬于他的光芒的。

于是，他游說各大培訓(xùn)行業(yè)，人家說：瘋了吧，保證升職加薪"，不可能，做不到。

于是，他面臨親朋好友的質(zhì)疑：廢這個(gè)勁干什么，這是吃力不討好的事情，哪有可以保證的，無效退費(fèi)，不是搬石頭砸自己的腳嗎？

可李忠老師不為所動(dòng)，經(jīng)過近半年的課程研發(fā)，將自己22年的職場經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通，終于扔下了一個(gè)炸彈：職場黃埔訓(xùn)練營，升職加薪合同班，不達(dá)目標(biāo)全額退費(fèi)！

就這樣，李忠老師堅(jiān)持著，從第一期到第二期，再到今天的第五期，李忠老師用行動(dòng)讓那些曾經(jīng)的懷疑和質(zhì)疑變成了欽佩，李忠老師用行動(dòng)讓那些曾經(jīng)迷茫和猶豫的學(xué)員真正的升職加薪，真正現(xiàn)了自己的市場價(jià)值！

08職場黃埔的三個(gè)愿景

回首過往，李忠老師說：我們的使命是要將當(dāng)下的職場經(jīng)理人，推向公眾市場！我們要打造職場經(jīng)理人產(chǎn)業(yè)鏈。阿里巴巴創(chuàng)造了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)帝國，他用實(shí)際的行動(dòng)完美闡述了：夢想，總是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？

面對職場黃埔的精英們，李忠老師許下了三個(gè)愿景：

第一：打造1萬人的職業(yè)經(jīng)理人平臺，入駐職場黃埔訓(xùn)練營；

第二：打造1萬家的企業(yè)家平臺，入駐企業(yè)黃埔訓(xùn)練營；

第三：打造一個(gè)向企業(yè)輸送高素質(zhì)人才的平臺品牌。

未來已來，未來可期！

世界上精神能夠永恒的是那些真正家國天下的人，是那些真正心懷夢想并努力前行的人。