發布時間：2021-03-24作者：廣東磐達教育信息科技有限公司
學術上講：博弈論又被稱為對策論，是運籌學的一個重要學科。馮·諾依曼和摩根斯坦曾共著的《博弈論與經濟行為》奠定了這一學科的基礎和理論體系。而中國最早的博弈思想可以追溯到春秋末期——孫將軍的《孫子兵法》無疑是中國最早的博弈論專著。
無論是《博弈論與經濟行為》還是《孫子兵法》，都可以用另一個視角看待，那就是——“利益”的分割。在職場經理人的角度看來，“面試”則可以看做是對于自身條件的分析之后，在職場上換取更大價值的一種手段。而李忠老師更愿意將面試看做是一場經理人與企業主的博弈。
曾幾何時，應聘者作為相對弱勢的一方，多半被面試官“碾壓”，無他，只因表面上看來，錄用與否在面試官、轉正與否在上司。俗語講過：“強龍難壓地頭蛇”、“官大一級壓死人”。雖說俗語確實有點“俗”，但其中的邏輯卻是值得評鑒的。而今，在中國的經濟高速發展的背后是企業管理水平的高速提升，而作為撐起企業管理水平的支柱者——企業中高層管理人員，他們個人能力的提升速度又是高于企業管理水平的提升速度。這一點可以從“1+1”與“2”的關系上做進一步思考，也可以在“群體”與“團隊”的概念上做詳細的分析，在此不做深究，僅從大概率事件上做初步判斷。
在企業主與經理人們的協作與磨合過程中，越來越多的人意識到：人好找，人才難尋。于是有了李忠老師今天的《高層面試博弈及管理論壇峰會》，旨在幫助真金早日閃閃發光，莫被塵土掩埋了光輝，錯過了職場最佳年齡，亦能讓企業早日在“人海”中“撈出”適合企業發展的人才。
經理人的個人能力快速提升，促使了人才的自我優勢覺醒，于是迫不及待的將自己的各種特長與優勢逐一羅列于簡歷之上，莫不期望企業的HR們能“慧眼識英才”，將自己從“人海”中打撈上岸，這在李老師的課堂案例中可見一斑。眾所周知，簡歷是讓人才拿到入場券的首要關口，李老師的課堂上，也隨機展示了三份簡歷。面對簡歷，臺下的守關者——HR們各執一詞，一場關于崗位職責與工作業績，崗位路線與職業規劃的“激辯賽”登時上線。李老師對簡歷的書寫有八字箴言“格式、內容、邏輯、價值”。一份簡歷不是簡單的陳列描述，而是代表了一個人對于過往工作中管理思維與邏輯的總結與呈現，要像對待項目報告一樣對待簡歷。讓人一目了然、一眼難忘的簡歷，才是一位優秀的經理人該呈現出來的職場答卷。李老師的總結陳詞讓在場的經理人紛紛點頭、茅塞頓開。
第二個環節是模擬面試，這是一場真正的博弈較量。“面試官”與“應聘者”在你來我往、你問我答的交流中，逐步完成人才與企業的畫像描繪。是恰到好處、還是畫蛇添足？面試官與應聘者究竟誰更專業？相信在場的每一位經理人都能深刻體會。所謂“旁觀者清”，這樣真正的“參觀”一場面試教學，相信對于很多經理人來說也是“頭一遭”。模擬面試結束后，李老師帶領大家總結分析了現場幾位經理人面試過程中的失誤點，又從不同的面試官角色，諸如：HR總監、部門總監、總經理、企業主四個角度講述應聘者如何“對弈”。一堂課下來，經理人們直呼“不虛此行”！
“大智知止，小智惟謀”。一場面試，從入場券到試用轉正，表面是套路與技巧的博弈結果，背后卻是管理邏輯與思維價值的綜合應用。而相對于經理人自我優勢的認知，李老師給大家的建議是多練習思維邏輯，邏輯一通管理百通。職場人大多忙于工作本身，而忽略了自我總結與修煉，易使自己步入認知誤區，只有走自我小圈層，多與優秀的人碰撞交流才能讓自己正視錯誤、快速提升。時光易老，套路亦會老，能力提升方是正途。愿君：“知止而后有定，慮而后能得！”
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