以下文章來源于張良計(jì) ,作者張良計(jì)
作者 | 張良計(jì)
來源 | 張良計(jì)
ID | zhang_liangj
在職場(chǎng)上,不同種類的工作能帶給我們的成長(zhǎng)方向是不一樣的。并且不同的工作,含金量也大不相同。
有的工作做了5年10年,和做一兩年沒有什么區(qū)別。但有的工作,做半年所收獲的成長(zhǎng),可能比別人做了3年的還多。
首先,這和公司的性質(zhì)及所處的成長(zhǎng)階段有關(guān)。
在快速發(fā)展的行業(yè)和公司,你的成長(zhǎng)速度也是搭上火箭一樣迅速。很多工作的范圍和方式都沒有形成規(guī)則和定局,混亂造就了機(jī)會(huì)。
就像《權(quán)力的游戲》里小指頭的那句名言:
“混亂,是上升的階梯。”
比如,如果你在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的初創(chuàng)公司,一個(gè)人可能要身兼數(shù)職。
累是肯定累的。但短時(shí)間里你會(huì)接收到高密度的信息知識(shí)轟炸,可能同時(shí)要處理好幾個(gè)項(xiàng)目,這種“魔鬼訓(xùn)練”能讓人成長(zhǎng)得非常迅速。
最直觀的表現(xiàn),你一個(gè)人能同時(shí)做3個(gè)不同類型的項(xiàng)目,那就是比只能做1個(gè)項(xiàng)目的人跑得快。
所以如果你正年輕,想要短時(shí)間內(nèi)超越職場(chǎng)上的同齡人,那么這種公司是能夠滿足你的。
只是這種工作的壓力和強(qiáng)度會(huì)非常大,而且很多崗位的工作都是吃青春飯。可以當(dāng)自己短期內(nèi)的一劑猛藥,但不能一直服用。
另外,在這樣的公司你會(huì)時(shí)刻處于變化的狀態(tài)中。
這就要求你對(duì)前方市場(chǎng)保持非常靈敏的嗅覺,能夠隨機(jī)應(yīng)變,隨時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)和知識(shí)技能模塊。
這種路線走到最后,你就是一個(gè)六邊形人才,什么都懂,什么都會(huì)。未來跳槽時(shí),可適配的崗位,行業(yè)和公司都會(huì)大大增加,可選擇范圍會(huì)很多。
但如果你在傳統(tǒng)行業(yè)的公司,每天朝九晚五按時(shí)上班,什么事情都按照既定的流程走,最后很容易變成單線程的人。
在這種公司里,工作模塊都是已經(jīng)固定好的,每個(gè)人都有自己很清晰的一畝三分地。大家彼此協(xié)同配合,很少有打破邊界互相融合的機(jī)會(huì)。
雖然你能獲得專業(yè)全面的培訓(xùn),公司也愿意花大力氣去投資員工的成長(zhǎng)。比如豐富的工作技能培訓(xùn),給你接觸更知名品牌客戶的機(jī)會(huì),提供行業(yè)最前沿的信息和案例等等。
但你也很容易看到自己的職業(yè)天花板。
因?yàn)樯仙ǖ朗潜容^固定的。只要公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定,上面的人不走,你就很難再升上去。
所以在這種公司里,你的成長(zhǎng)速度一開始是肉眼可見的迅速,可是到后面越來越慢,最后甚至陷入停滯不前。
以上,是公司對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的影響。
接下來到具體工作上,有3類工作是值得大家重點(diǎn)去關(guān)注的,它們能幫你迅速成長(zhǎng)。
下面一一來講。
1. 鉆研型的工作:拓展你的知識(shí)體系
這一類工作,最重要的特征是擁有很全面的知識(shí)體系。
換句話說,上手門檻比較高,并不是誰都能做。
典型的例如程序員,商業(yè)顧問,產(chǎn)品研發(fā),建筑設(shè)計(jì),視覺設(shè)計(jì)等等。
通常這類工作,在大學(xué)的時(shí)候就已經(jīng)設(shè)置了相應(yīng)的專業(yè)課程,需要讀很多書考很多試拿很多證書。
所以到畢業(yè)時(shí),已經(jīng)有了一定的理論基礎(chǔ)。
剩下的,就是在具體公司具體項(xiàng)目上不斷打磨和更新這些理論,用實(shí)操經(jīng)驗(yàn)來修正和補(bǔ)充自己的知識(shí)體系。
這就是鉆研。
就像武俠小說里的門派弟子一樣,學(xué)習(xí)了心法和基本招式,總要出去跟人打幾場(chǎng)才能成長(zhǎng)。
這時(shí)當(dāng)你遇到的“對(duì)手”越強(qiáng),你的成長(zhǎng)就會(huì)越快。
遇到江湖雜魚小蝦米,你打10個(gè)都不會(huì)有什么突破。但如果你遇到一個(gè)門派的掌門人,打敗一個(gè)就能揚(yáng)名立萬。
工作也是一樣的道理。
如果一直做自己容易上手的工作,永遠(yuǎn)都是原地不動(dòng)。只有做過一些重大的,艱難的,超出自己能力范圍之外的工作,你才能蕪湖起飛。
所以,請(qǐng)給自己“加麻加辣”。
最典型的方法,主動(dòng)去做一些超出自己知識(shí)體系之外的事情。
Learning by doing.
比如做品牌市場(chǎng)的工作,也要去了解一些電商領(lǐng)域的知識(shí)。雖然兩者有截然不同的知識(shí)體系,但誰說彼此就沒有關(guān)聯(lián)和互補(bǔ)的地方?
品牌策略不能只是高高在上,說一些大而空的口號(hào)。它也要落地到銷售層面,成為幫助銷售的指引。
電商營(yíng)銷不僅是打折賣貨這么簡(jiǎn)單,背后的運(yùn)營(yíng)邏輯,精細(xì)的顆粒度執(zhí)行,都是創(chuàng)造品牌體驗(yàn)的重要組成部分。
雖然現(xiàn)在很多甲方的電商部門和品牌部門是分開的,但誰說未來不會(huì)合并到一起?
對(duì)于消費(fèi)者來說,你在哪里賣貨,怎么賣貨,跟你在哪里講價(jià)值觀是統(tǒng)一的心智印象,品牌不能人格分裂。
我不能一邊做高大上的品牌形象,一邊在天貓上天天打折說滿500減200。
所以,一個(gè)既懂品牌也懂電商的人,他擁有的知識(shí)體系,面積更龐大。
在這個(gè)過程中,肯定有各種困難和痛苦。因?yàn)楹芏鄸|西要重新學(xué),以前的做事方法和認(rèn)知邏輯,要全部改變。
可能過去你以為做營(yíng)銷的一套方法論,到了電商這里就完全顛倒了順序。
可能你要拿著天貓京東的項(xiàng)目文件反復(fù)研讀和琢磨,去看人家的底層邏輯,去了解平臺(tái)最在意的東西,然后反哺到現(xiàn)有的知識(shí)體系中,去做調(diào)整和拓展。
這就像以前你練的是武當(dāng)派的太極拳,現(xiàn)在突然讓你學(xué)少林寺的羅漢拳,覺得膈應(yīng)是自然的。
但是,學(xué)習(xí)羅漢拳并不是讓你完全拋棄太極拳的基本功。而是記住太極拳的招式,同時(shí)再開辟一套新的知識(shí)體系出來。
最后的結(jié)果,是你可以左右互搏。左手能打太極拳,右手能打羅漢拳,這時(shí)你就無敵了。
不斷鉆研,鉆研到老。把時(shí)間拉長(zhǎng)來看,你的成長(zhǎng)速度會(huì)非常驚人。
2. 銷售型的工作:鍛煉你的情商溝通能力
這里說的“銷售”,是廣義的概念。
并不是只有賣東西,才叫銷售。
這個(gè)世界上最難的兩件事,一是把別人的錢裝在自己口袋里,二是把自己的觀點(diǎn)裝在別人的腦袋里。
巧的是,這兩件事都可以用“銷售”來解決。
因?yàn)殇N售,本質(zhì)上是說服。說服對(duì)方買你的東西,說服對(duì)方接受你的觀點(diǎn)。
很多人覺得,自己性格內(nèi)向,不善言辭,只適合做悶頭鉆研的工作。
這話其實(shí)不準(zhǔn)確。
會(huì)鉆研,不代表不會(huì)說話。相反,一個(gè)專業(yè)技能優(yōu)秀,又善于溝通的人,內(nèi)外都吃香。
職場(chǎng)上有很多這種類型的工作,比如項(xiàng)目經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,市場(chǎng)經(jīng)理,商務(wù)對(duì)接等等。
這些工作和第一類鉆研型的不同。它們不用在專業(yè)知識(shí)上做到極致精深,只需要具備普遍的行業(yè)常識(shí)就好。
更多的,是通過溝通來協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的不同成員,把大家擰成一股繩做事情。
所以情商,在這種工作里非常重要。
比如你要聽得懂話外之音,順?biāo)浦邸?/span>
雖然對(duì)方說得很委婉,但實(shí)際上是在拒絕你。這時(shí)過分的堅(jiān)持只能起到反效果,還不如順著對(duì)方的意思下臺(tái)階,擇日再想辦法。
比如你要挖掘?qū)Ψ秸嬲男枨螅攸c(diǎn)攻破。
有時(shí)候嘴巴上說的不一定是真的想要的,有可能是礙于某些場(chǎng)合不便多說。
看說話人的角色立場(chǎng),揣摩背后的利益關(guān)系,觀察現(xiàn)場(chǎng)人物之間的表情動(dòng)作,這些都能幫你找到對(duì)方想要的東西。
總之一句話,做事不要莽,三思而后行。
用對(duì)方感到舒服的話語,讓對(duì)方按照自己的意愿來行動(dòng)。這就是銷售型工作的最終目的。
能把這種工作干得好的人,是不受行業(yè)限制的。
我見過一個(gè)地產(chǎn)中介,跳槽去互聯(lián)網(wǎng)做地推,然后又去做廣告銷售,后來再去做藝人經(jīng)紀(jì)。
這幾個(gè)行業(yè),乍一看八竿子打不著對(duì)吧。但大家仔細(xì)想想,這些工作有沒有什么共性?
沒錯(cuò),都要和起碼兩種以上的人打交道。
地產(chǎn)中介接觸的是買家和賣家。互聯(lián)網(wǎng)地推接觸的是消費(fèi)者和商家。廣告銷售要接觸甲方乙方甚至丙方。藝人經(jīng)紀(jì)最復(fù)雜:明星本人,經(jīng)紀(jì)公司,節(jié)目組,粉絲,公關(guān),媒體,一大票人都要打點(diǎn)好。
在這樣的環(huán)境里能堅(jiān)持3年以上,再笨的人都會(huì)變得很會(huì)說話。
再比如我認(rèn)識(shí)一個(gè)金牌銷售出身的直播網(wǎng)紅。他賣過電飯煲,賣過衣服,賣過汽車,甚至賣過衛(wèi)生巾。
對(duì)他而言,賣什么不重要,把產(chǎn)品說明書背下來,把賣點(diǎn)梳理清楚就好了。重要的是,你賣給誰,你是不是懂得洞察人心。
向一個(gè)家庭婦女賣電飯煲和賣衣服,有本質(zhì)的區(qū)別嗎?沒有,你面對(duì)的是同一種人。既然是同一種人,那么打動(dòng)她的話術(shù)和方法,就有共性。
抓住這一點(diǎn),賣什么都賣的出去。銷售型工作,就是這個(gè)道理。
3. 需要算錢的工作:培養(yǎng)最底層的商業(yè)思維
最后這種工作,很少有人提及,但非常重要。
為什么要會(huì)算錢?
因?yàn)楝F(xiàn)代商業(yè)社會(huì),錢,是支撐所有運(yùn)營(yíng)流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)商品需要錢,鋪設(shè)渠道需要錢,打廣告需要錢,招聘員工需要錢,商業(yè)合作也需要錢。
離開了錢,一切商業(yè)行為都不成立。
而錢,在不同地方扮演著不同角色。有的時(shí)候叫“成本”,有的時(shí)候叫“支出”,有的時(shí)候叫“借款”,有的時(shí)候叫“利潤(rùn)”。
我們不必像專業(yè)會(huì)計(jì)那樣弄懂這么多概念,但基本的收支盈虧表要能看懂,弄清楚。
有沒有賺錢,有沒有虧錢?只有這樣,你才摸到了這個(gè)行業(yè)的底層邏輯。
比如在廣告行業(yè),最容易創(chuàng)業(yè)成功的人是做客戶服務(wù)背景的人,甚至很多廣告公司的老板,壓根就不懂做廣告。
但他懂得如何控制成本,如何擴(kuò)大利潤(rùn),懂得做什么業(yè)務(wù)賺錢,做什么業(yè)務(wù)虧錢。
所以即使他不懂廣告這個(gè)專業(yè)本身,卻可以通過資本運(yùn)作,召集起一幫懂專業(yè)的人來為他做事。
反而是許多知道如何做好廣告的人,卻不懂得如何經(jīng)營(yíng)公司。
比如為了凸顯公司的藝術(shù)氣息,花了大價(jià)錢把公司裝潢地像個(gè)藝術(shù)館一樣。
創(chuàng)意氛圍是有了,但這筆錢花下去,能否產(chǎn)生價(jià)值?能否吸引住人才?能否給內(nèi)部的工作產(chǎn)能帶來增益?
換句話說,你的ROI體現(xiàn)在哪里?
還是說,這僅僅是滿足老板的個(gè)人興趣?
會(huì)算錢的意思,是我投了這筆錢出去,什么時(shí)候開始產(chǎn)生回報(bào),能產(chǎn)生多少回報(bào),這個(gè)回報(bào)值不值得我投這么多錢。
再比如項(xiàng)目管理。一個(gè)好的項(xiàng)目管理者,對(duì)錢一定是很敏感的。
需要為客戶做多少事情,中間會(huì)產(chǎn)生多少成本,內(nèi)部產(chǎn)能跟不跟得上,是不是需要外包出去一部分,哪些部分可以外包,項(xiàng)目到底能賺多少錢,最后項(xiàng)目的整體利潤(rùn)率是多少。
這些都是實(shí)打?qū)嵉臇|西,要算的清清楚楚。
做任何事情都不能虧本做。就算是暫時(shí)虧本做,也是為了以后能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)賺錢而做。
這是最基本的商業(yè)原理,要弄得明明白白。
懂得了如何算錢,無論以后是去創(chuàng)業(yè)還是做管理,都非常有幫助。越早弄懂這些,越容易看透這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)。
最容易讓人成長(zhǎng)的工作有3種:
1. 鉆研型的工作:拓展你的知識(shí)體系;
2. 銷售型的工作:鍛煉你的情商溝通能力;
3. 需要算錢的工作:培養(yǎng)最底層的商業(yè)思維。
END
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