以下文章來源于張良計 ，作者張良計

張良計

2020領英Linkedin年度行家/2018領英Linkedin年度最強音/專注于職場經驗，邏輯思維，個人成長技巧分享

作者 | 張良計

來源 | 張良計

ID | zhang_liangj

最近收到很多讀者訴苦，說總被老板罵工作做不好，覺得自己很無能。

可等我細問之后才發現，有些工作做不好，并不完全是他的原因，反而是這個工作本身就有問題。

最普遍的，就是不合理的工作安排。而這個“不合理”，可以說的范圍就很大。

比如，時間上的不合理。

一份項目的年度方案，正常情況下可能需要兩周完成。結果因為各種各樣的原因，被壓縮成4天。

而這4天里，光去湊齊項目團隊的不同成員就花了一整天，真正用來寫方案的時間只有3天。

3天能寫好一份年度方案嗎？反正在我的職業生涯里，沒有見過。

這就像熬湯，本來7個小時才能熬出來味道。因為配料和火候都要慢慢講究，急不得。

可現在非要半個小時就做好，那只能拿袋裝沖泡的湯粉來充數，怎么可能做出那個美味？

職場上有個經典的“不可能三角”，完美解釋了這個情況（如下圖）：

想要又快又好，價格肯定很貴；想要便宜還要好，那就得等；想要又快又便宜，做出來的東西質量不可能高。三個都想要，基本上等于做夢。

所以這是第一種不合理，時間。

再比如，方法流程上的不合理。

有些比較復雜的工作，需要團隊之間互相配合，這就涉及到一個步驟流程的問題。

換句話說，必須等上一段工作的結果出來之后，才能開啟下一段工作，依次按照步驟來。

例如做產品研發，必須等設計的原型框架圖做好以后，才能動手去生產。而不是一邊做生產，一邊改設計。

再比如做品牌策略，必須等市場調研的結果出來以后，才能動腦筋去想品牌定位。而不是什么資料都還沒拿到手，就拍腦袋去寫PPT.

每個行業都有它的自然規律。想要在這個行業做好，首先要尊重這一行的自然規律。

只有保持嚴謹，你才能夠專業。

可很多外行的管理者，對這些自然規律不管不顧，甚至肆意更改刪減，生拉硬拽出一套自以為是的“工作流程”，然后逼著員工就范。

并且美名其曰，我們是在創新。

比如他會說，為什么要等背景資料給齊了才去想解決方案？信息給太多反而會限制你們的發揮，大家現在就應該去想。Start from zero.

等想好20個解決方法后，我們再對應客戶的問題一個個去做剔除篩選。

這不叫創新，這叫想當然。

再比如一個真實案例。

前些時，我朋友公司的一位部門老總剛剛空降過來。雖然這位老總初來乍到，但總想搞個大新聞。

上任第二天，他就把大家過去的工作方法全盤推翻，然后逼著所有人都按照他的邏輯來。

于是一個從來沒有做過HR的老板，帶著5個平均擁有8年工作經驗的下屬，花了3個月去重建公司的招聘系統。

結果呢？系統沒有做出來，反而耽誤了正常的招聘工作。其他部門怨聲載道，紛紛投訴到大老板那里。

而這位新來的老總，不僅不主動承擔責任，反而責怪這些下屬工作能力有問題，聽不懂他的話，把鍋全甩在其他5個人身上。

這就是典型的外行領導內行，并且這個外行還覺得自己挺懂。

遇到這種情況，職場經驗少的人很容易被忽悠進去。明明不是你的問題，而是對方的責任。結果被對方一通狡辯，反而最后覺得是自己能力有問題。

這就叫職場PUA.

最后一個不合理，叫工作范圍不合理。

在一家公司里，專業能力拔尖的永遠都是少數，但最累的往往也是這群人。

為什么？因為老板總喜歡說“能者多勞”。

能者多勞這四個字，如今已經不是一句贊美，而是蘊含著別的意思。比如：

“你簡直太能干了！干脆把那誰誰誰的工作也幫忙做掉吧！”

一開始覺得是老板器重你，可到后面越來越不對勁。

漸漸的，其他部門的事情開始都跑到你這里來。你能完成本職工作已經遠遠不夠，大家期望你能把別人的工作也做好，收拾別人的爛攤子，填別人的坑，救別人的火。

最糟糕的是，如果你做不到，他們不但不會罷休，反而還會說：

“你怎么連這都干不好呀，對你太失望了！”

可這一開始就不是你的工作，你只是出于好心幫忙而已，怎么到最后就理所當然全變成你的事情了！？

問題出在哪里？

依然是上層的管理者。他從一開始心里就清楚這一點，但并不想好好解決，或者說，根本沒有能力去解決。

表面看這是下屬工作能力的問題，實際上是上層管理策略的問題。

一個團隊出現了bug，一定都是從小事情開始，逐漸蔓延到整體的。

當少數人因為工作能力有問題，不足以擔當責任的時候，管理者聽之任之不做處理，反而讓能力強的人來替補救火。

這么做一次兩次可以，但時間久了管理者就開始偷懶，心想原來我不做壞人也可以嘛，就讓能力強的人多干點活，到時候多說點好話捧捧他就行了。

結果捧著捧著，就變成捧殺。

于是能力差的人被公司繼續養著，能力強的人天天被迫填坑。這種戰略上的偷懶，用再多戰術上的勤奮都彌補不了。

能力強的人，工作范圍越來越廣，工作壓力越來越大。到最后，就變成能者過勞死，不能者悠閑死。

這才是問題的根源所在。

這樣的工作做不好，明明不是你的問題，偏偏說成是你的鍋。如果你接受了，那才是掉進了早就布置好的陷阱。

以上這三種情況，工作時間不合理，方法流程不合理，工作范圍不合理，它們導致的工作問題，絕對不是你一個人的問題。

那么遭遇了這些情況，我們該怎么辦？分享一些建議，希望能夠幫到你。

首先，弄清楚自己的能力極限。

這件工作單憑自己的能力，能夠做到什么程度，哪些部分的確需要別人幫忙，哪些地方現在急不得，心里都要有個譜。

換句話說，自知之明很重要。

千萬不要逞強，被別人表揚幾句就飄飄然，把責任一下子全攬到自己身上。這不叫優秀，這叫給自己挖坑。

而且不僅你要知道自己的能力極限，你還要讓你的老板也知道。

工作態度可以積極，但僅限于你能做好的事情范圍之內。沒有金剛鉆就別攬瓷器活，很多時候坦誠自己的弱項，尋求幫助，這不丟人。

過多地承擔你能力范圍外的難度和壓力，最后反而會壞事。還不如一開始，就把專業的事情交給專業的人去辦。

至于有些老板喜歡用職場慣用PUA手法，告訴你不要一直呆在舒適區里，要勇敢去接受未知的挑戰，做一些沒做過的工作。

這個說法，要分情況看。

踏出舒適區是沒錯，但不是一下子步子邁老遠，也要講究個循序漸進。

舉個例子。

比如你是個程序員，現在要你學一點產品設計和用戶體驗方面的知識，這和你的工作息息相關，還能反過來啟發你寫代碼時的邏輯，那么你可以去拓展。

但如果你是個程序員，老板現在讓你去學PS設計，把美工的活兒也給干了，這就是扯淡。

所以大家酌情考慮。

另外更重要的一點，把態度擺出來，千萬不要慣著。

不要慣著欺壓你的老板，不要慣著占你便宜的同事，不要慣著職場上不合理的系統和制度。

該反抗反抗，該辭職辭職，該曝光曝光，該罵娘罵娘，不要當溫順的小白兔。

你越是慣著，對方越會得寸進尺，你就越被動。

我見過許多溫文爾雅的老實人，專業能力一流，但虧就虧在不會說話，不會拒絕，不會推工作。

最后加班到深夜12點的永遠是這些人，做好了自己的事情，還要負責處理別人丟下的爛攤子。

并且最荒唐的是，居然沒人覺得這有什么問題。

可一開始不是這樣，是當初的老實人自己一手造成這樣的局面。不拒絕，不反抗，不辯駁，默默接受，最后就是柿子挑軟的捏。

記住，不要把所有問題都歸咎于自己，不要聽了別人幾句話就陷入自我懷疑。

該是誰的責任誰的鍋，有理有據羅列清楚。該是誰做的工作，千萬不要讓步。

今天我幫了你，不代表以后你可以賴上我。我人好，不代表你可以隨便欺負。

就事論事，心有標尺，就不會慫。

END